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作者：未知 時間： 2021-02-20 15:33:42 人氣：0 ℃
我國的農業發展離不開國家的政策，同時，每一次的重大變革都是對農業的重新洗牌。
從改革開放40年來看，我國的農業經歷了從弱到強的格局，而現在我國農業又來到了發展十字路口，我們很希望從農業變革的歷史中來找到一定的商業規律。
1、農業場景打造了產業融合的商業邏輯。
我國一直推動的創新政策，促使三產融合，把一二三產業的結合或者農業、工業、服務業的相互融合，并把每一個核心為各個環節賦能。尤其是在農業方面。在農村實施一二三產業融合發展推進行動，爭取到今年，使主體規模不斷的壯大，使產業鏈不斷延伸和價值鏈明顯提升，從而也使企業與農民利益聯結機制更加完善，最后建成一批融合發展先導區和示范園。
其實，打造農業產業融合的終極目標就是打造農業新場景，來推動農業的發展和農民的增收。比如，中糧集團投資3·8億元打造了中糧智慧農場，這個中糧智慧農場是中糧生態谷的重要組成，也是中糧生態谷項目的“名片”，更是目前北京房山區內最大單體度假項目。而中糧智慧農場目前的業務板塊有科技農業展示、生產農業和微度假來構成。
同時，中糧智慧農場確立了以自然教育為切入點，以自造活動IP、社群運營、多自營內容的活動板塊，這樣也就為智慧農場形成穩定的本地客群。致力于農業結合，中糧智慧農場也在打造綠色安心食品日常供應基地，為消費者提供有機果蔬，讓消費者品嘗到食物本真的味道；或者認購一方的土地，進行種菜和種豆，讓消費者全家體驗傳統農耕的樂趣，從而也培養他們的消費、飲食習慣。
2、農產品渠道變革打造了休閑農業的商業邏輯。
現在的休閑農業能幫助農業解決農產品的銷售問題。但我國目前休閑農業的收入主要來源就是靠農產品的銷售，并且他是一種低水平的休閑消費。
當前國家推動鄉村旅游和休閑農業的發展，從而把城市的消費者都引進農村，這也給農村帶來大批的流量用戶。而現在網絡上流行這么一句話就是“得流量者，贏天下；得用戶者，得天下”，要是把這句流行語用在農業經營上，也是很非常的適用。
近兩年，國家開始實施的鄉村振興戰略為田園綜合體、休閑農莊、特色小鎮等休閑農業和鄉村旅游帶來了前所未有的發展良機。
在廣東佛山一個90后的農村青年人，花了不到兩年的時間，打造了我國最大的農業體驗項目“寶苞”，并且他還租下了廣東佛山8000畝的荒地，改造成了有著廢棄貨柜改裝的“客棧”、有著龍蝦魚塘、五彩 稻田等別具風情的景觀設施、且有著生灶火、采蔬菜等休閑項目的寶苞農場。
同時，該休閑農場通過農副產品、瓜果蔬菜、鮮花盆栽等產品以及農業旅游、休閑觀光服務產業的線上線下經營，銷售農場綠色蔬菜禽肉和各類優選食品，實現一站式用戶體驗服務，創造出了O2O農業品牌。
3、消費改變生產打造了互聯網的商業邏輯。
現在隨著互聯網的普及與發展，互聯網農業開始對農業影響最深。他把農業生產、管理和渠道統統都顛覆了。而現在農產品難賣與信息不對稱有著直接的關系，但是如何用前端的信息影響農業生產端，來破解這個痛點就得需要互聯網技術。比如，宋小菜的模式從根本上解決了這一痛點。宋小菜成立于2015年，它從生菜切入生鮮形成B2B的模式，該模式通過收集下游的訂單，把需求反饋到上游產區，再從產區把產品運送到農貿市場周邊的冷鏈倉，然后菜農直接就到冷鏈倉去提貨，無需像從前一樣到批發市場的多個供應商處去進貨。然而宋小菜通過以銷定產的反向供應鏈的模式，通過收集農貿市場“菜販子”的采購需求，而對市場進行準確的預估，指導菜農按需生產，從而也就解決蔬菜市場產銷信息不對稱，生產者賣貨難的問題。
4、包銷時代打造土地托管的商業邏輯。
土地托管現已經成為農業最好的模式，它可以快速實現兩個目標:1、農業現代化2、節約資源。從而這兩個目標在一定程度上有利于農民的增收。在最近，我國財政部發布了農業綜合開發三位一體，大力扶持農業經營主體，并且安排了3.8億元的資金，并扶持121個基層供銷合作社進行土地拖管服務，這也為新型農業經營主體提供全托管和半托管服務。
然而從土地托管的模式來看，土地托管的實質就是包產包銷。這在一定的程度上解決了農村勞動力和實現了農民的多業增收。
比如，中化農業的MAP是中化農業整合全產業鏈資源打造的平臺，它為規模化農場提供農業種植全方位的解決方案以及種肥藥全品包，以及農機、氣象、金融、農產品等銷售綜合的服務，來解決農民如何種好和如何賣好的兩大痛點。其中這個MAP平臺主要提供從產到銷全方位解決方案，希望能夠幫助農民獲得更好的收益，從而實現可持續發展。同時，它與新型農業經營主體聯合，篩選本地化的合作伙伴，通過土地托管的形式把農民組織起來，來實現土地適度規模化，共同建設MAP規模化現代農場。
5、以消費者為中心打造大食品的商業邏輯。
農業標準化的重點就是實行大食品理念。通過把農產品做成工業品，從而也就提升了農業的標準化。目前新希望、溫氏、齊峰果業都已經開始切入到食品領域，或者轉型成為食品集團，他們從種植和養殖的源頭開始，切入加工和渠道銷售以及品牌打造產業鏈的模式。然而傳統農業的最大弊端就是“幕后英雄”，它在一定程度上導致與消費市場脫節，甚至還有信息的不對稱。
比如，溫氏切入生鮮領域，打破了養殖行業的格局，然而在2016年初溫氏在我國一線城市開設“溫氏生鮮”門店，從最初的8家發展到2016年底的四五十家，并且他們在2017年開始在華南區域全面招商。同時，他們根據《溫氏生鮮招商加盟手冊》采取“公司＋店主”的經營模式，制造溫氏集團的肉制品和奶制品。
它們多年后來專心家庭家庭養殖業，之后進入中國銷售業生鮮聯鎖店業務量，可是一些人人認為它們具備”有兩種”超越:其三，要從家禽家庭家庭養殖超越到養殖場業；其二就，要從養殖場業超越到銷售業業。
從占綠植基地的大部分的新綠色生態去看，占綠植基地的大部分的新變革轉型逐漸降臨，各舉占綠植基地的大部分的金融業形式 、經營的形式 也將都發生著變化規律，不過我還得要關鍵點重視接下來3個方向上。
第一名、分析域。如今的很多很多人都涉及大綠植基地，僅是原本能出現未來進步并且是你出現更改的是小眾品牌品牌域。其未來進步多元性也是小眾品牌品牌促使消費者的更改。打個比方，在綠植基地保障項目培訓域。近些年來，發生變化綠植基地保障項目培訓的崛起，綠植基地保障項目培訓形成了綠植基地未來進步的推進器，他更改著綠植基地的生產銷售和標準化管理、銷售渠道等階段。
第二個、新技巧應該用領域。現在林果缺的是科技人才和技巧，比較是新技巧在應該用領域林果后續，林果的研發轉化率和第三產業效用將極大的提高自己。
第四、做生態保護經濟鏈銷路。做生態保護經濟鏈銷路就算做與本身匹配備的服務領域也許能否淡入淡出的服務領域。若這樣子做來說能否化解3個故障:(1)資源量共享服務 (2)省下成本費(3)阻止之間的競爭。
最后，在未來進行農業變革是必要的，但是我們還得要去思考“不變的東西”。其實做農業最不變的是敬畏自然，尊重自然，爭取與自然和諧相處，這才是最重要的。
（好文章來源地于系統，那部分商品圖片世豐保證）
重視他們，就是說重視未來